重要消息：我们创业了！

冯唐 2023-04-09 

各位好，我是冯唐。

我跟大家讲一讲，我开始和几个小伙伴一块儿创业了。创业的项目叫“成事不二堂”，我们立志做一个不一样的商学院，做一个实用的管理技术培训机构。

为什么要做它？我带过很多人，也被很多人请教过，也做过好多管理项目。我发现现在的商业培训机构（含中国以及欧美商学院）培养出的人，培养出的技能，在现实生活中，不好意思，基本上都不实用。转一个角度，刚从MBA毕业的年轻人，哪怕是欧美、中国最好的MBA毕业的年轻人，搁到团队里，让他上项目，马上搁到团队里，马上让他上项目，这些人几乎没法独立工作。

所以我在想，为什么我有这样的结论、这样的印象？是因为现在的商业培训机构——已经有的商业培训机构和商学院，没能给这些年轻人提供实用的商业技能、技巧、三观培训。

那没有这样一个商业培训机构怎么办？那我创一个喽。我受过这么好的科班的商业培训，又在咨询公司做了十年，又在企业中摸爬滚打十年。很多人觉得，诶，冯老师，您能不能告诉我们应该怎么成事，持续成事，持续多成事？应该怎么去做商业管理？那我想我一个人时间有限，精力有限，寿命有限，没法和那么多人面对面、一对一讲我会的东西。那有一个好办法，就是我成立个机构。在这个机构的帮助下，我把我会的从我的脑子里拿出来，转成课，转成书，转成讲义。希望把这些我会的东西，原原本本地传给更多的人。

这就是成立成事不二堂的初衷。我希望在未来能够跟小伙伴们一起，加上现在突飞猛进的AI技术，能够做一个不一样的商业培训机构，给各位最好的商业培训，让各位成为更好的管理者。

作为成事不二堂的第一门视频课，我想给各位讲《金线原理》。在我所知的最好的、最重要的管理工具、方法、模板中，金线原理是最重要的、最实用的，没有之一。所以，我想把金线原理作为成事不二堂的第一门课呈现给大家，希望各位能熟练掌握金线原理，沿着金线原理找到真知灼见，成为更好的职业经理人。

什么是金线原理？我刚进麦肯锡的时候，很多老人跟我说，如果你想在麦肯锡生存下来，光聪明、光有知识、光念过MBA是不够的，你需要掌握一个基本功。这个基本功，当时没人叫“金线原理”，是我第一次在写这本书，开这门课的时候，把它叫成“金线原理”。当时老人们——麦肯锡的老人们，这些所谓的管理顾问，他们跟我强调的是一个似乎复杂的组合词汇，我把这个组合词汇提炼出来，称为“金线原理”。

就是——以假设为驱动，以事实为基础，有逻辑的真知灼见。在我们解决任何复杂的管理问题时，都要沿着这条金线拿到真知灼见。其实不仅是管理问题——所有问题，所有复杂问题，包括生活中的问题、工作中的问题，沿着这根金线，最后都能得到结论，都能得到我们需要的方案。听上去似乎非常简单，但是练起来非常之难。

在麦肯锡十年工作过程中，最开始是别人手把手教我，这些老人手把手师徒相传，把金线原理让我在脑子里形成概念，在心里、在手里、在身体里，形成习惯。再后几年，我开始带人，带新人，我也把我会的金线原理的精髓教给大家，慢慢就成为一个习惯性的动作。所以他们经常说，诶，冯老师总是说三点，所以我外号除了“油腻老祖”之外，除了“自恋狂魔”之外，还有一个外号叫“冯三点”。其实三点是从一点生三点，三点可以生九点，可以生无数，一生二，二生三，三生无数。所以在麦肯锡最重要、最有用、最常用的，没有之一的工具、方法、模板——就是金线原理。

在麦肯锡帮助客户解决问题，后来我离开麦肯锡，加入甲方，在国企大平台上看不同的行业，先在总部做战略管理，后来到一线自己创立一个企业。发现当时在麦肯锡学的、用的金线原理，在企业实践中，在自己当CEO之后，也是不得不天天用，月月用，年年用。只是跟麦肯锡不一样的是，你除了把问题想清楚、说明白之外，你还要带团队，和团队一起把事情想清楚、说明白；甚至在实施的过程中，还要继续去用金线原理修正原来的方案。

所以这次创业，我就站在镜头前，把金线原理掰开了揉碎了，讲明白。也带着大家做一些练习，争取让大家在没有经过麦肯锡十年残酷训练的前提下，也能够掌握金线原理这一最重要的管理工具。